En tant que principal fournisseur national de chlore liquide, de soude caustique et de PVC, la Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie (SNEP) renforce l’indépendance du Maroc vis-à-vis des importations de substances cruciales, réduisant les risques associés au transport de produits chimiques dangereux, incarnant, ainsi, pleinement la souveraineté industrielle du pays. Avec un investissement massif de plus de 2 milliards de DH dans des infrastructures modernes, dont un projet d’extension de 600 millions, inauguré en décembre 2023, pour répondre à la demande croissante du marché national, La SNEP augmente notamment la production de PVC à 90 000 tonnes par an et de Compound PVC à 25 000 tonnes par an. Par ailleurs, la société place ses 600 collaborateurs, dont 40% de personnel féminin, au cœur de son développement, investissant dans leur formation continue et mettant en synergie leur savoir-faire pour proposer des solutions durables. Par son engagement en faveur de la durabilité et de la responsabilité sociétale, la SNEP intègre les meilleures pratiques environnementales dans sa production, contribuant ainsi à la prospérité économique et au bien-être des citoyens marocains. Depuis plus de 50 ans, la SNEP ne cesse de dynamiser l’industrie chimique marocaine en alliant expertise industrielle, investissements stratégiques et développement durable, confirmant sa position de leader incontesté.
Alignant ses installations à perte de vue dans un complexe industriel des plus modernes, la Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie (SNEP) a pour elle une expérience de plus de 50 ans dans un domaine primordial pour le Maroc. Dès lors, parler de souveraineté industrielle quand on pense aux enjeux que supposent les activités productives de ce leader industriel, c’est en percevoir toute la portée stratégique qui se traduit en disponibilité vitale de matières essentielles que sont le chlore liquide, la soude caustique et le PVC.
Mission vitale de la SNEP
La pandémie du Coronavirus et ses effets ne sont pas loin derrière pour nous dire à quel point la prise de conscience, par les nations du monde dont le Maroc est partie intégrante, de la nécessité d’une posture sécuritaire stratégique en matière de productions agricoles et industrielles qui permette d’assurer la disponibilité de certains produits indispensables pour le fonctionnement de nombreuses industries.
Les dirigeants de la SNEP ne sont pas peu fiers d’assumer la mission combien vitale de produire des substances qui revêtent une importance primordiale pour le pays, dont essentiellement le chlore liquide indispensable pour le traitement bactériologique de l’eau potable afin, nous dit-on, de contrôler les maladies bactériennes telles que la typhoïde et le choléra.
Il faut dire, à ce titre, qu’en sa qualité de producteur national unique, la SNEP garantit l’indépendance du pays vis-à-vis des importations de cette substance cruciale, réduisant ainsi les risques associés au transport de produits chimiques hautement réactifs et potentiellement dangereux.
La soude caustique et le PVC, autres produits de la SNEP, ne sont pas en reste, car ce sont également des éléments indispensables à de multiples secteurs industriels, tels que l’agroalimentaire, le textile, la santé et l’automobile. Par leur disponibilité locale permanente, ils contribuent au renforcement de la base industrielle du Maroc.
Par les chiffres, ce sont plus de 2 milliards de DH qui ont été investis, dont 600 millions dans un projet d’extension des capacités de production inauguré en décembre 2023.
Un leader incontesté
Le leadership de la SNEP ne vient pas ex-nihilo et la réponse, mais pas la seule, nous vient du côté de la gestion des Ressources humaines à travers laquelle la SNEP place ses collaborateurs, pas moins de 600 personnes, au cœur de son projet de développement, dont pas moins de 40% sont des femmes (concernant le personnel administratif), avec une présence affirmée au sein de l’encadrement. La SNEP assure leur formation en permanence et met en synergie leur savoir-faire et leurs compétences pour répondre efficacement aux besoins de ses clients et partenaires et leur proposer des solutions durables et optimisées.
Rencontré à l’intérieur de l’une des unités du complexe pétrochimique, Fayçal EL KADIRI, le Directeur Général de la SNEP, a pris le temps d’une petite escale pour préciser que « la SNEP doit aussi de prévaloir sur la scène industrielle à un savoir-faire exclusif qui en fait le principal fournisseur national de chlore liquide, de PVC et de produits d’électrolyse pour ses clients parmi de grandes entreprises industrielles marocaines.». Nous laissant le temps de mesurer l’importance d’une telle position, M. El Kadiri, non sans une expression de fierté sur le visage, ajoute : « Nous alimentons les secteurs à fort potentiel de l’économie nationale, ainsi que les industries émergentes.»
Expansion stratégique et investissement: répondre à une demande croissante
Quand on visite les espaces du complexe industriel, on mesure l’investissement de départ, mais aussi l’effort de réinvestissement qui a été consenti depuis son acquisition par le groupe YNNA Holding en 1993. En effet, la SNEP, depuis cette date, nous dit-on, « a mené une politique d’investissements ambitieuse pour moderniser ses infrastructures et accroître sa capacité de production ». Par les chiffres, ce sont plus de 2 milliards de DH qui ont été investis, dont 600 millions dans un projet d’extension des capacités de production inauguré en décembre 2023.
Objectifs stratégiques
Cet investissement massif est sous-tendu par trois objectifs stratégiques que sont la volonté de renforcer davantage la souveraineté industrielle du Maroc, la nécessité de répondre à la demande croissante du marché national et d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la compétitivité. En augmentant ses capacités de production de PVC à 90 000 tonnes par an et de Compound PVC à 25 000 tonnes par an, la SNEP s’affirme, effectivement, comme un pourvoyeur majeur du pays en matière de produits chimiques et pétrochimiques.
La SNEP place les femmes et les hommes, pas moins de 600 collaborateurs, au cœur de son projet de développement.
Un modèle d’entreprise écoresponsable et engagée
Au-delà des défis et des enjeux inhérents à sa mission industrielle, la SNEP, nous confie le Directeur Général, a depuis longtemps fait de la question de durabilité son credo. A ce titre, « son engagement en faveur du développement durable et de la responsabilité sociétale, enchaîne-t-il, l’a poussée à intégrer les meilleures pratiques environnementales à toutes les étapes de sa production, allant de la sélection des matières premières à l’adoption de technologies vertes avancées. » Même le complexe industriel, finit-il par dire, est alimenté à 98% par une énergie de source éolienne».
Contribution à l’économie locale
« Il faut imaginer l’impact économique local d’une entreprise de la taille de la SNEP », nous explique toujours le Directeur général, retrouvé de nouveau au terme de notre visite. Et notre hôte de détailler son propos en précisant, à ce titre, que « Les activités de la SNEP favorisent le développement d’un écosystème de fournisseurs, de sous-traitants et de prestataires ; ce qui stimule la création d’emplois et génère de la valeur. ».
Invité à apprécier, en toute objectivité, l’état des lieux et la situation de l’entreprise, on est bien amené à constater, en franchissant le seuil du grand portail de cette aire industrielle immense, que la SNEP, au-delà de sa position stratégique de départ, continue d’incarner le dynamisme de l’industrie chimique marocaine et d’enchaîner les avancées sur cette voie, alliant expertise industrielle, investissements stratégiques et engagement en faveur du développement durable, la finalité étant, après tout, de contribuer à la prospérité économique et au bien-être des citoyens marocains.
Près de 50 ans d’histoire…
1973 : Création de la SNEP
Création de SNEP, avec une capacité annuelle de production de PVC de 28 000T.
1993 : Acquisition par YNNA Holding
SNEP se privatise à travers son acquisition par le groupe YNNA Holding.
1998 : Capacité de production de PVC à 50 KT
Augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 50.000T. Signature de la Charte Responsible Care.
2003 : Capacité de production de PVC à 50 KT
Introduction de la technologie à membrane.
2007 : Introduction en bourse
Introduction de la SNEP en bourse, par cession de 37,08% de son capital.
2008 : Capacité de production de PVC à 70 KT
Augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 70.000 T. Mise en place du Système de Management Intégré (Qualité, Environnement & Sécurité).
2009 : Certifications ISO et OSHAS
Obtention des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OSHAS 18001.
2010 : Lancement du programme d’investissement
Lancement du programme d’investissement pour l’augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 120.000T et de la soude à 115.000T, pour un montant global de 650 MDHS. Un montant de 220MDHS a été réglé pour les frais des licences, de l’ingénierie et une partie des équipements.
2012 : Requête anti-dumping
Introduction d’une requête pour la mise en œuvre des mesures antidumping sur les importations du PVC en provenance des États-Unis et de l’Union Européenne et du Mexique trois ans plus tard.
2017 : Programme d’investissement
Allocation d’un montant de 130 MDHS pour atteindre dans un premier temps, une capacité de production de PVC de 90.000 T dont l’échéance est prévue pour S1 2020. Le reliquat du programme d’investissement d’un montant de 300 MDHS, est prévu être exécuté à partir de 2020 et sera étalé sur 30 mois (S2 2022).
2022 : Projet Compound PVC
Lancement du projet Compound PVC et Obtention Label RSE
2023 : Extension de Snep
Inauguration de l’unité d’extension de SNEP représentant un investissement de 600 MAD qui permet d’augmenter la capacité de production de 90 000 tonnes de résine PVC et de 25 000 tonnes de compound PVC.
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