En seulement 15 ans d’existence, le portugais CHETO a pu asseoir une renommée dans l’industrie du moule. Une collaboration plus étroite avec le Royaume, en même temps qu’elle ouvrirait pour les deux parties des perspectives communes de développement.
Le Portugal, depuis longtemps, s’est distingué par son expertise dans la fabrication de moules d’injection, notamment pour l’industrie automobile. Cependant, au-delà des frontières, des entreprises comme CHETO contribuent à la préservation et au rayonnement de cette réputation.
Fondée en 2009, dans la région-nord du Portugal, CHETO est rapidement devenue une référence mondiale grâce à ses machines de perçage de trous profonds, largement utilisées dans la fabrication de moules. Si son regard s’est rapidement tourné vers le marché international, le marché domestique conserve son importance, représentant entre 30 et 40% des ventes totales, selon son Président-Directeur général.
L’histoire de CHETO commence avec l’engagement de ses fondateurs dans un projet ambitieux de conception intégrale d’une machine-outil. L’objectif initial était de développer une machine polyvalente, alliant processus de perçage profond et de fraisage, avec une application spécifique dans l’industrie des moules et le secteur de l’énergie.
Grâce à des années de recherche et de développement continus, CHETO a su offrir au marché un produit de haute qualité, précis et fiable, propulsant ainsi la marque sur la scène internationale. Avec des machines vendues dans pas moins de quatre continents, CHETO s’engage à maintenir son leadership en continuant d’innover et de proposer des produits compétitifs à forte valeur ajoutée.
Aujourd’hui, alors que CHETO célèbre ses 15 ans, ses lignes de production fournissent toujours au secteur manufacturier et énergétique des machines avancées, dotées de cinq, six et sept axes. Ces machines polyvalentes réalisent une multitude de tâches, telles que le perçage de trous profonds, le fraisage, le taraudage et bien plus encore.
La politique qualité de CHETO, indéfectible, repose sur le principe intangible de la satisfaction des besoins et des attentes des clients. Elle met en avant la motivation et la compétence des employés, qui bénéficient régulièrement de formations. De même, elle accorde une attention particulière à la capacité et à la performance des fournisseurs, considérés comme des partenaires commerciaux cruciaux.
La politique environnementale de CHETO, qui s’étend à toutes ses activités, produits et services, est également au cœur de ses préoccupations. Allant au-delà des aspects contrôlables, elle intègre tout l’environnement transactionnel, avec un focus sur les fournisseurs. Fondée sur des fondements solides, cette politique vise à prendre en compte les attentes et les valeurs de toutes les parties prenantes dans le processus décisionnel. Elle favorise l’éco-efficacité en minimisant la consommation de ressources naturelles, tout en respectant une hiérarchie de gestion des déchets efficace.
L’intégration de ces processus qualité et environnementaux dans l’ADN de CHETO lui a valu une certification selon les normes internationales de management de la qualité (ISO 9001 version 2015), ainsi qu’environnementale. Cette conformité aux standards internationaux permet à CHETO de rivaliser avec des entreprises renommées d’Allemagne, d’Italie et des États-Unis. Cela témoigne de la capacité des entreprises portugaises, telles que CHETO, à livrer, en toute confiance, une compétition qui rivalise avec les grandes entreprises sur la scène mondiale.
Dans un monde où l’industrialisation et la mondialisation redéfinissent les frontières économiques, la collaboration entre le tissu industriel marocain et les spécialistes portugais de la fabrication de moules, tels que CHETO, représente une opportunité stratégique. Le Maroc, avec son secteur textile et automobile en pleine expansion, pourrait grandement bénéficier de l’expertise de CHETO dans la conception de moules d’injection de précision. Cette synergie permettrait non seulement de renforcer la compétitivité des industries marocaines sur le marché international, mais aussi de favoriser le transfert de savoir-faire et de technologies.
Alors que les chaînes de valeur se reconstituent, le partenariat entre le savoir-faire portugais de CHETO et l’essor de l’industrie marocaine offre des opportunités stratégiques.
