Alors que les marques importées conservent une forte présence dans les rayons, le groupe ENOSIS trace une trajectoire singulière. En misant sur l’intégration industrielle et la compréhension fine des usages locaux, il construit un modèle de production entièrement enraciné dans le tissu national. Derrière les marques comme MIO ou ZEN, c’est toute une stratégie industrielle qui se déploie.
Dans un secteur où les marques importées occupent encore une place importante, le groupe marocain ENOSIS a choisi une autre voie : celle de la construction industrielle de marques locales, conçues, formulées et produites au Maroc. Une stratégie de souveraineté
économique nationale assumée, portée par une chaîne de valeur totalement intégrée, qui
replace la capacité de production au cœur du projet d’entreprise.
Fondé en 2009 par Anwar Radi, ingénieur de formation, le groupe ENOSIS s’est
progressivement structuré autour d’un portefeuille de marques grand public dans les
domaines de l’hygiène et de l’entretien. Parmi elles, MIO et ZEN, aujourd’hui bien ancrées
dans les habitudes des foyers marocains. Mais au-delà de la notoriété commerciale, c’est
l’infrastructure industrielle du groupe qui interroge : unités de formulation, lignes de
conditionnement, distribution interne… ENOSIS maîtrise l’ensemble de la chaîne, depuis la
formulation des produits jusqu’au référencement en grande distribution.
Une stratégie industrielle d’intégration
« Nous avons toujours cru que les talents marocains étaient capables de faire jeu égal avec
les meilleurs. Il faut leur faire confiance, leur donner les moyens, et surtout ne jamais faire
de compromis sur l’ambition », affirme Anwar Radi, président du groupe. Cette ambition
s’est traduite par la constitution progressive d’un écosystème 100 % marocain, alliant
recherche, production, logistique et marketing. Une approche industrielle intégrée qui
permet au groupe d’atteindre une agilité rare sur ce segment de marché.
Cette agilité se retrouve dans la capacité du groupe à proposer des innovations orientées
usages. En 2025, MIO a ainsi lancé un liquide vaisselle au vinaigre blanc, inspiré des
pratiques ménagères traditionnelles. Une première sur le marché marocain, pensée à la fois
comme un retour aux sources et comme un produit accessible et efficace. Ce positionnement illustre la manière dont ENOSIS conçoit l’innovation, non pas comme une surenchère technologique, mais comme une réponse pragmatique et culturellement ancrée.
Un modèle de marques industrielles
La stratégie du groupe repose sur trois axes, Une lecture fine des besoins des
consommateurs marocains, une autonomie industrielle totale, et un engagement à long
terme dans la construction de marques durables. Le cas de MIO est à ce titre emblématique. La marque a été élue Produit de l’année Maroc 2025 dans trois catégories distinctes (lessive liquide, poudre pour machines automatiques, et poudre pour lavage semi-automatique).Une reconnaissance directe du consommateur qui valide l’équation qualité-prix et la pertinence des gammes proposées.
« Le Made in Morocco, quand il est porté avec excellence, peut rayonner bien au-delà de nos frontières », souligne Radi. À rebours d’une vision sous-traitée de l’industrie locale, ENOSIS défend un modèle dans lequel la production nationale n’est pas un simple levier d’optimisation, mais une stratégie de fond. Dans cette logique, la montée en compétences des collaborateurs du groupe constitue un axe prioritaire. La devise interne, « Makaynch maymkench », résume l’état d’esprit maison, qui reflète une volonté de dépassement collectif, enracinée dans la culture locale mais orientée vers la performance.
Un ancrage local, des ambitions régionales
Présent aujourd’hui dans plusieurs régions du Royaume, ENOSIS ambitionne également
d’élargir son empreinte au-delà des frontières. Avec une organisation en filiales spécialisées
– AMA Détergent, AMA Papillon, Sulfonation, FMCG – le groupe s’est doté d’une structure
capable d’absorber une croissance continue tout en maintenant un haut niveau
d’intégration. Cette stratégie permet de garantir la qualité, de sécuriser les
approvisionnements, et de réduire les délais de mise sur le marché.
Dans un contexte où le Maroc cherche à renforcer son tissu industriel, ENOSIS s’impose
comme un cas d’école. Sans levée de fonds spectaculaire ni dépendance à l’étranger, le
groupe a construit une trajectoire fondée sur la rigueur, la cohérence stratégique et la
confiance dans les ressources locales. Un pari qui s’inscrit dans une lecture sobre mais
ambitieuse du potentiel industriel national.
